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砥砺奋进谱华章
山东一建基础设施公司快速启动纪实
来源:山东一建 作者:杨爽 时间:2019-03-27 字体:[ ]

最是一年春好处,奋进搏击正当时。2019年是基础设施(广宇置业)公司业务发展爬坡过坎的关键一年,东营PPP项目、莱阳PPP项目、莱阳中西古城棚改项目、辛甸项目等重大工程都将进入建设的快车道,任务繁重,压力空前。面对责任与压力,公司全体干部员工以公司两会和部门年度工作会议精神为指引,凝心聚力,奋勇前行,各项工作全速启动。

2019年2月15日,基础设施(广宇置业)公司召开了2019年度工作会议。会议宣贯了公司两会精神,明确了公司“一二三五一”整体工作思路,安排部署了完成全年重点工作任务时间表和路线图,坚定了基础设施走高质量发展道路的决心。

重点项目快速高效推进

基础设施(广宇置业)公司节后组织召开了“项目履约管理提升会议”。对东营PPP项目、莱阳PPP项目、辛甸项目体系管理、创优策划、生产评价、科技创新、信息化应用等精心策划,细致分解任务目标。结合公司“两级架构 三级管控”的管控思路,在项目相继复工后,协助重点项目超前策划,梳理各项目施工计划,确定关键节点,落实劳力资源。遵循绿色施工理念,不断强化施工过程管控与考核机制,打造创优样板,展现公司良好形象。

按照公司工作要求,快速启动市政资质升级工作。梳理公司市政建设类业绩,密切协调公司职能部室、子分公司,编制资质升级规划,明确责任和进度计划。

东营PPP项目召开“倒排工期、挂图作战、务期必成”现场动员会,会议分解了目标任务,细化的责任分工,统一了人员思想,掀起了项目施工热潮。

莱阳PPP项目召开年度工作会议和中西古城棚改项目节后复工会议,部署年后具体工作任务与详细施工目标。

精准定位拓展市场营销

2月28日成功中标辛甸基地EPC项目,为公司基础设施业务新年度高质量市场营销再添新彩。

辛甸基地EPC项目是公司参与的第一个民建类EPC项目,具有重要的战略意义。从项目报名、资格预审、正式投标、内部比选,每一个环节都充满着挑战和激烈的竞争。春节后上班第一天,项目发布招标文件。公司各部门快速反应,紧锣密鼓地准备投标文件编写,克服投标制作软件不熟悉,联合体投标配合不顺畅等困难,经过连续两周持续努力,公司顺利中标。而接下来的内部比选却只给留了2天的准备时间,经过各部门通宵达旦的工作,按时将比选资料送达,并取得排名第一,实现了2019年市场营销工作的开门红。

“幸福是奋斗出来的”。市场营销工作更需要具有勇于开拓,锐意进取的精神。2019年基础设施市场营销将在公司统一领导下,强化战略引领,抢抓市场机遇,在“一体化管控、专业化运营、分层级营销”的总要求下,创新工作思路、机制和举措,以PPP、小比例参股或投融资拉动参与施工总承包项目为重点,以参与履约能力强的国有企业和民营企业投资项目为补充,共同推动基础设施业务高质量健康发展。

提质增效强化项目履约

基础设施公司的商务工作在春节后迅速启动。全体商务人员主动出击,超前策划,认真梳理2019年工作会上确立的工作总思路,以“持续分包能力提升,防控商务风险,打造学习型团队,推动公司高质量发展”为重点目标,广泛推动各项目部的经营管理工作。修订各项内部经营管理办法,认真梳理各项目重大商务风险,分解了项目竣工结算定案和资金清欠目标,制定下发了全年内部培训计划。

3月份,基础设施公司策划在东营PPP项目管理公司组织召开我方供材管理推动会,进一步深入推广各在建项目的自购及甲供材管控力度。

新的一年,基础设施公司致力于打造一支高效率、懂经营、善管理的商务法务团队,在实践中锻炼和提升,为基础设施公司蒸蒸日上的业务发展提供强有力的支撑和力量。

加强党建促进团队建设

不忘初心,继续前进。2019年基础设施(广宇置业)公司将按照公司党委要求,以党建促生产经营,以党建促团队建设,以党建促和谐稳定。基层党组织与地方党组织以及协作队伍流动党员成立联合党支部,开展“亮身份、勇担当、明责任、保落实”党建主题实践活动,发挥党员模范带头作用。充分激发广大员工的归属感与使命感,营造广大员工心往一处想,劲往一处使的良好氛围。

战鼓阵阵催征急。蓝图已绘就,目标已明确。2019年基础设施(广宇置业)公司将肩负重任、砥砺前行。不断深化基础管理,提质增效,防控风险,全速推进各项工作再上新台阶,为实现公司高质量健康发展做出更大贡献!(基础设施公司  杨爽)

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